台灣高鐵廣告TVC：2012 買魚篇（加長版）泣きたい（ ｉ _ ｉ ）
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Thursday, April 05, 2012
Saturday, October 08, 2011
中国は台湾から攻める――台湾企業との提携で成長市場・中国への進出リスクを軽減(2) ・ビジネスの東洋経済オンライン
では、そのアライアンス先はどこがベストか。現実的には、中国に近く、民主主義で経済体制が似ている韓国と台湾が有力候補になる。さらに、前述した中国のリスクをできるだけ回避できるすべを持った所となると、相対的に台湾が有利だろう。台湾とは1952年、当時の中華民国との国交回復以降、経済的に深い結び付きがある。また日本語を話す人が多く、意思疎通もしやすい。
中国市場で日台韓の企業を見ると、競合関係にも補完関係にもある。ただ、みずほ総合研究所の研究では、日台間の競合度は台湾・韓国間でのそれより高くないという結果が出ている。理由の一つとしては、「台湾企業の生産ネットワークに資本財や中間財の供給などを通じて自らを組み込んでいる日本企業は他国と比べて多い」（みずほ総合研究所中国室の伊藤信悟室長）ためだ。
特に、中国への浸透度では、台湾以上の所はない。人口2300万の台湾は内需が小さく、中国へ進出せざるをえなかった事情もあったが、早くから中国ビジネスを手掛けた分、生産・流通などインフラ面は他国よりも確実に構築している。中国人とは北京語という共通語があり、社会習慣など中国になじみやすいという文化的な利点もある。
実際に、そんな台湾企業のメリットを生かし、彼らと合弁で中国に進出した日本企業も増えてきた。自社で直接中国に進出するよりも、台湾と合弁を組んで進出したケースのほうが現地での生存率が高いという研究もある。日中双方を知る台湾という存在が、中国ビジネスの潤滑油として機能していることは明らかだ。
馬英九政権の経済政策は、成長し続ける中国をテコに台湾経済の拡大を図るもの。その中心政策の一つが「6大新興産業」であり、昨年発効した「両岸経済協力枠組み協定」（ECFA）でもある。前者の内容を見ると、中国の国家発展戦略と似た分野が多く、大規模な投資も予定されている。
via toyokeizai.net
Monday, July 18, 2011
台湾株式市場について
①台湾株式市場では現物売買のほかに、「信用取引」はあるのでしょうか？もし有るのでしたらその倍率は何倍でしょうか？（日本では３倍程度です）
②台湾には株式や商品の先物市場はあるのでしょうか？台湾加権指数の売買などもできるのでしょうか？
ジョセフの回答：うち会社が昨年に上場しましたので株式少し分かっております。
が、全然専門家ではなく以下は知る限りの情報が、正確性を保証できないのでご了承ください。
１．信用取引の倍率：２．５倍程度です 〈信用取引で百元の株式、まず４０元払います。〉
中国語：融資比率及融券保證金成數係依據證券交易法及主管機關規定辦理：
- 上市有價證券最高融資比率目前為60％，最低融券保證金成數為90%。
- 上櫃股票最高融資比率目前為百分之50％，最低融券保證金成數為90%。
- 各證券金融公司及各自辦證券商得於上述規定下，視客戶之信用狀況及有價證券之風險程度，自行訂定融資比率及融券保證金成數。
本公司目前上市有價證券最高融資比率為60％，最低融券保證金成數為90%；上櫃股票最高融資比率為50％，最低融券保證金成數為90%。依當時主管機關公告為準，惟本公司因控管風險考量，將酌予調整。
２．株式や商品の先物市場があります。
３．台湾加権指数の売買について
参考になれば、幸いです。
台湾資本市場の優位性
Tuesday, April 19, 2011
「沒在怕的」～ 台灣啤酒
台灣啤酒的代言人從伍佰轉為阿妹時, 大家應感受到是針對女性市場的出擊吧。現在又轉換為拚命天后Jolin, 在所有定位在男性市場的廣告中, 確實是持續塑造新市場的努力。阿妹或Jolin除了是女性之外,都是給人非常正面及努力形象的藝人。有點像耐吉Just Do it策略的啤酒版。
Jolin除了舞技, 在表演中更結合了高難度甚至有危險性的體操動作, 放眼世界上的歌手, 能以如此嬌小身軀達成的可以說是無出其右。
配合上台啤的廣告詞[沒在怕的]可以說是實至名歸了。
Friday, April 15, 2011
「整個城市 就是我的咖啡館」～CITY CAFE
台灣 7-11的City Cafe已成為成功行銷的經典, 所有速食產業也都跟進。甚至日本的7-11都派人來觀摩。最引人注目的,自然是人氣女星桂綸鎂的代言。背後咖啡機的研發可能在人手不足的便利商店短時間完成高品質的咖啡, 絕對也是關鍵。
但這句「整個城市 就是我的咖啡館」台灣人耳熟能詳的廣告詞, 也許更清楚地描繪->創造了新的市場需求。但在星巴克定價90~110一杯(咖啡館)VS平價35元咖啡(外帶)之間, CITY CAFE定價在50元左右, 以這句廣告詞將咖啡館的想像連結到室外扭轉了原有外帶＝廉價的認知。（嗯，外帶比咖啡館更浪漫。)
相關行銷研究
CITY CAFEの公式HP
日文推薦網站：語句楽散歩
Tuesday, June 29, 2010
台湾とイカ漁業
台湾とイカ…そしてイカ漁業（１）1950年代、干したイカは高価な輸入品のひとつとして台湾の迪化街（Tihua St.）で売られていたがそれを目にすることは特別な時期だけにかぎられていた。 この現在、卸業者らはそれを一尾10台湾元（30日円）で販売、いまや身近な品となったイカを買うために動き回る必要も無い。- Annotation on - memories on the sea 海の記録
Wednesday, April 07, 2010
Thursday, April 01, 2010
Thursday, March 25, 2010
Tuesday, July 28, 2009
東森購物、中国・中央電視台と提携へ
台湾テレビショッピング通販の大手の東森、富邦momoとViVa TVは中国大陸に参入する予定です。
１． ＥＨＳ東森購物は中国中央テレビと連携
中央テレビは２００６年にテレビショッピング通販を始めて「CCTV中視購物」が設立されました。東森購物は今年前半の売り上げ高が約６００億円でした。
２． 富邦momoと韓国の楽天
３．ViVa TVと三井物產
Tuesday, May 05, 2009
Sunday, May 03, 2009
客回転数をアップで 日本人経営者は台湾焼肉の王様に
2008-04-07 http://www.kanpai.com.tw/
台湾での焼肉店は二年間で半分が潰れた中で「乾杯焼肉」は毎年15％で成長している。日本人が作った店がどのようにして台湾人の好みを把握したのか？
平出莊司さんは「快感経営」と言う理念で賑やかな雰囲気を作り、ブランドを確立させました。
九年、三千日の間に、毎晩八時、十秒のキス、乾杯のサービスで三十五歳の「乾杯焼肉」社長の平出莊司は、こんな「超High！」という「快感経営」を通じて同業より二倍坪平均利益（毎坪五万元）を産み出し、台湾焼肉業界の王座を奪いました。
始めて平出莊司と会った時、「High」というものは全然感じられませんでした。サービス業のような愛想もないし、黙っている時は、むしろ厳しい軍人のようです。その厳しい顔の外国人が、何故地元の飲食店に勝って業界を驚かせているのか？
「小さくても強い」の戦略で最大利益を作り出します。総利益は六割、当期利益は三割になります。資源は少ないほど、利益が上がります。一日六時間だけ営業して最適な客回転とコスト比率で七つの支店の来客数は900人になり、年間売上高は一億五千万元（台湾ドル）となっています。もっと不思議なのはその「小さくても強い」の戦略で総利益が60％に達することです。
2006年に台湾での焼肉店の数は二万だったが、昨年の不況によって残りの店は一万弱となりました。このような崩壊の中に、平出の「乾杯」の業績は毎年１５％成長してきます。毎年新しい支店も出ています。
大型レストランチェーン「王品集団」会長のダイさんの目から見てこの日本人は尊敬すべきライバルの一人です。「王品集団」の『原焼』焼肉店を例に比較すると、『原焼』の坪売上は（一坪あたりの売り上げ）二万五千元で平出の五万元の半分だけとなってしまいます。なぜなら、平出は来客回転数を握っているからである。
ダイと平出のコスト構成を比べると家賃は10％以下、人件費は20％、食材費は30％で、等しいと見られる二人はレストラン産業の決まった比率に合うわけですが、なぜ坪売上は半分の差があるのだろうか？
”経営因子をことごとく厳密にコントロールし小さい面積のわりに席が多くて賑やかな雰囲気を作り出す”
正解は客回転数だろう。『原焼』焼肉店を例に比較すると、午前11時半開店から午後休憩時間を除いて営業時間は9.5時間になります。平日には回転数が1.5回です。「乾杯」の営業時間は午後5時から11時までたった6時間ですが回転数は2回もあります。祝日の回転数は「原焼」では2回「乾杯」では3回もあります。
高い家賃、高物価の区域で九年生き抜くために計算しないわけには行かなかった。平出は『小さい店』の道に決めました。５0坪未満の店に50席で平均消費額は６００元、毎晩回転数が2回、3回となると売り上げは6万～9万になるわけです。
「口福」の会長許さんの分析によると『乾杯』の成功の鍵は経営因子の厳密なコントロールだそうです。面積はいつも50坪以下、裏道にある店の家賃は半分に減らせます。小さい場所に席の数を2倍にすることで、かえって賑やかな雰囲気を作り出す。その小さいところこそ、店員の数も減らせるし、食べ物を出すのは早いわけです。
Monday, April 27, 2009
台湾の「商業週刊」が日本最大手経済雑誌に転載される
台湾は文化の輸出国より、いつも輸入国と言われています。特に先進国には台湾の経済事情があまり報道されないほかに、台湾のメディアによる記事を引用することはまったくない。
しかし、３月２３日から、日本最大手の経済雑誌として毎月平均発行部数33万部である「日経Business」には商業週刊からの文章が掲載されることになりました。「日経Business」の読者の80％は中間管理職であり、平均資産は六千四百万円に達しており、その中の40%の読者は従業員千人以上の会社に勤めています。
「日経Business」の編集長の佐藤は、「エリート読者によりよいサービスを提供できるように、昨年からアジアのメディアと協力したかった。価値があり、精査された、専門的な知識も含まれた情報を提供しようと思います。」と述べました。商業週刊のほかに、この雑誌は中国の権威ある雑誌「財経」と協力しています。佐藤は「未来のメディアは海のような膨大な情報から真実を見つけ、価値のある情報を抜き出し、処理しまとめてから読者に提供します。」と述べました。
「日経Business」に商業週刊の中国経済の記事が転載されたのは、台湾を通じて中国を理解したいからと見られます。遠流出版会社の代表取締役の王栄文は「中国にとっての台湾は、まるでアメリカにとってのイギリスである。イギリスは小さいけど、アメリカのよる影響力が大きくなっている。
「商業週刊」の記事が「日経Business」に転載されるのは台湾のメディアもその有利な位置を占めている証明だと見られる」と指摘しました。
「日経Business」が定期的に商業週刊の記事を載せるのはパートナーとメディアのブランドを選ぶのを明らかにして台湾文化のアイデア輸出のマイルストーンだと象徴しています。
チャンピオン自転車選手が経営し、メリダは欧州で大変身
金融危機による世界不況をよそに、自転車大手メーカーのメリダは売り上げの記録を伸ばし、１２２億台湾ドルに突破しました。
メリダの主な市場はヨーロッパで、その売り上げは五割に達しました。またヨーロッパでのメリダ自社ブランドの売り上げは35％を占め、年間成長率は二割を上回りました。自社ブランドの成功こそが、不況にも売り上げは記録を破る鍵だと考えられます。
今年62歳になる彼は、1971年から三年続けてドイツのロードレースで優勝しました。レナーはメリダの欧州市場の経営者である。2002年、彼が引き継ぐ前は、メリダの欧州での平均価格は250ドル～300ドルで、低価格ブランドと見られていました。高度成熟化の欧州には、高級サイクリングショプの９０％ではメリダの自転車は売れていなかった。
最近になり、やっとメリダの平均価格は1500ドルに上がりました。七年間でねだんが四倍も跳ね上がり、見事に高価自転車のトップファイブに入りました。しかし、レナーとメリダの成功は失敗の経験から生まれました。2001年のとき、レナーは自分のブランド「センチュリオン」（Centurion）を作り、高級品市場を狙いました。協力工場は予定どおり出荷できず、ひどい損害を出しました。同じ年、台湾にあるメリダは大きい取引先が倒産したために、三割の注文を失い、委託生産からブランドの道へ決行せざるをえませんでした。
失敗を経験した二つの会社は、お互いに協力することで利点を見つけていました。レナーにとっては、強いメーカーが必要だった。メリダもブランドのパートナーをさがしていたから、両社の協力体制はスターとしました。
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